團隊有幾個重要的構成(chéng)要素，總結爲5P。

1.目标(Purpose)

團隊應該有一個既定的目标，爲團隊成(chéng)員導航，知道(dào)要向(xiàng)何處去，沒(méi)有目标這(zhè)個團隊就沒(méi)有存在的價值。

小知識自然界中有一種(zhǒng)昆蟲很喜歡吃三葉草(也叫(jiào)雞公葉)，這(zhè)種(zhǒng)昆蟲在吃食物的時候都(dōu)是成(chéng)群結隊的，第一個趴在第二個的身上，第二個趴在第三個的身上，由一隻昆蟲帶隊去尋找食物，這(zhè)些昆蟲連接起(qǐ)來就像一節一節的火車車箱。管理學(xué)家做了一個實驗，把這(zhè)些像火車車箱一樣(yàng)的昆蟲連在一起(qǐ)，組成(chéng)一個圓圈，然後(hòu)在圓圈中放了它們喜歡吃的三葉草。結果它們爬得精疲力竭也吃不到這(zhè)些草。這(zhè)個例子說明在團隊中失去目标後(hòu)，團隊成(chéng)員就不知道(dào)上何處去，最後(hòu)的結果可能(néng)是餓死，這(zhè)個團隊存在的價值可能(néng)就要打折扣。團隊的目标必須跟組織的目标一緻，此外還(hái)可以把大目标分成(chéng)小目标具體分到各個團隊成(chéng)員身上，大家合力實現這(zhè)個共同的目标。同時，目标還(hái)應該有效地向(xiàng)大衆傳播，讓團隊内外的成(chéng)員都(dōu)知道(dào)這(zhè)些目标，有時甚至可以把目标貼在團隊成(chéng)員的辦公桌上、會議室裡(lǐ)，以此激勵所有的人爲這(zhè)個目标去工作。

2.人(People)

人是構成(chéng)團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成(chéng)團隊。目标是通過(guò)人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能(néng)需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起(qǐ)去工作，還(hái)有人去監督團隊工作的進(jìn)展，評價團隊最終的貢獻。不同的人通過(guò)分工來共同完成(chéng)團隊的目标，在人員選擇方面(miàn)要考慮人員的能(néng)力如何，技能(néng)是否互補，人員的經(jīng)驗如何。

3.定位(Place)

團隊的定位包含兩(liǎng)層意思：

團隊的定位，團隊在企業中處于什麼(me)位置，由誰選擇和決定團隊的成(chéng)員，團隊最終應對(duì)誰負責，團隊采取什麼(me)方式激勵下屬? 個體的定位，作爲成(chéng)員在團隊中扮演什麼(me)角色?是訂計劃還(hái)是具體實施或評估?

4.權限(Power)

團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關，一般來說，團隊越成(chéng)熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領導權是相對(duì)比較集中。團隊權限[3] 關系的兩(liǎng)個方面(miàn)：

(1)整個團隊在組織中擁有什麼(me)樣(yàng)的決定權?比方說财務決定權、人事(shì)決定權、信息決定權。

(2)組織的基本特征，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對(duì)于團隊的授權有多大，它的業務是什麼(me)類型。

5.計劃(Plan)

計劃的兩(liǎng)層面(miàn)含義：

(1)目标最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成(chéng)目标的具體工作的程序。

(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團隊的順利進(jìn)度。隻有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目标，從而最終實現目标。